10月20日，常州市紀委監(jiān)委派駐市教育局紀檢監(jiān)察組組長許方、市教育局副局長紀忠?guī)ш爜砦覅^(qū)調研教育發(fā)展工作，區(qū)紀委監(jiān)委派駐市場監(jiān)督管理局紀檢監(jiān)察組組長陳曉偉，區(qū)教育局領導吳軍華、潘建華、吳芳、張五芳參加活動。

調研過程中，許方等一行現(xiàn)場察看了江蘇省華羅庚中學、薛埠鎮(zhèn)中、小學和幼兒園，聽取了區(qū)教育局關于我區(qū)公辦學校、幼兒園食堂運營改革、教育布局規(guī)劃方案、學校發(fā)展等情況匯報，并在華羅庚中學食堂陪學生就餐。

2021年11月，我區(qū)啟動了公辦學校、幼兒園食堂運營改革工作。在前期調研、多方論證、起草方案的基礎上，經(jīng)區(qū)委常委會和區(qū)委教育工作領導小組研究通過，并在常州市教育局的指導下，于2022年7月正式出臺《常州市金壇區(qū)公辦學校、幼兒園食堂運營實施方案》，采用“委托管理+集中采購+資金監(jiān)管”模式，實施公辦學校、幼兒園食堂運營改革。在此過程中，區(qū)政府組織成立了全區(qū)學校食堂管理工作領導小組，建立工作機制，制定推進方案，完善應急預案，區(qū)相關部門各司其職，通力合作，確定了“三步走”方案：2022年秋學期，首先在城區(qū)10所公辦高中、初中和金壇中專率先實施“1+1+1”模式，城區(qū)其他26所公辦幼兒園和小學實行食材統(tǒng)一集中采購；2023秋學期，城區(qū)其他26所公辦幼兒園和小學全面實施“1+1+1”改革模式；2024年秋學期，全區(qū)其他公辦中、小學和幼兒園全面實施“1+1+1”改革模式。

自今年秋學期首批10所學校實施食堂運營改革以來，我區(qū)緊緊圍繞讓師生滿意、家長和社會放心的目標，逐步建立健全了五項管理制度：一是陪餐制度。建立了“局機關科室長、學校家委會代表、區(qū)人大代表和政協(xié)委員”的三級陪餐機制，現(xiàn)場聽取意見和建議，持續(xù)完善學校食堂管理；二是監(jiān)督制度。會同市場監(jiān)管局多次開展“四不兩直”現(xiàn)場督查，找問題、找漏洞、找缺陷，立行立改；三是約談制度。針對問題第一時間約談用工服務團隊和食材供應商負責人，限期整改；四是考核制度。對用工服務團隊實施“教育局20%+學校40%+師生滿意度40%”的考核計分辦法，考核結果與用工服務團隊的費用直接掛鉤；五是監(jiān)管制度。所有實施改革的學校師生伙食費支出全部通過“常州市金壇陽光食堂管理平臺”支付，除用工服務費和食材采購費外的其他費用一律不得支出。

常州市教育局副局長紀忠就我區(qū)公辦學校、幼兒園食堂運營改革中的幾個重點問題提出了指導意見。一是用工問題。要依法依規(guī)，規(guī)范管理，明確用工性質，逐步建立社會化用工制度；二是服務商問題。要加強對服務商和供應商的培訓和考核，逐步建立服務團隊晨會、周例會和員工培訓制度，不斷提高服務團隊專業(yè)技術水平。學校后勤管理人員也要不斷加強學習和培訓，補齊能力缺失，提升管理人員的經(jīng)驗積累、專業(yè)背景和管理底氣；三是菜譜問題。要借鑒成熟經(jīng)驗，研究營養(yǎng)菜品方案，編制系列單菜品和套餐標準。要加強食堂值班管理，暢通學生投訴渠道，力求現(xiàn)場就地解決學生訴求；四是后續(xù)推進問題。要提前對后續(xù)實施改革的學校開展相關培訓，并派專人到已試點學校進行跟崗學習，盡量縮短改革磨合期，確保改革順利推進。

常州市教育局紀檢監(jiān)察派駐組組長許方充分肯定了我區(qū)公辦學校、幼兒園食堂運營改革取得的階段成效，并就進一步推進改革提出三點意見和要求：一是提高認識。實行食堂運營改革是上級的決策部署，也是學校自身發(fā)展的必然需求，更是從源頭上堵住腐敗風險的有效辦法。要不折不扣執(zhí)行改革，毫不猶豫推進改革；二是強化責任。食堂運營改革效果好不好，關鍵看學校管理。學校管理好不好，關鍵看工作責任心。各校務必要加強對后勤管理人員的培訓與考核，切實提高責任感和專業(yè)水平；三是完善機制。要在推進改革過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，建立健全管理制度，不留遺憾、不留后遺癥，真真切切地提升改革成效。